Miles de pymes formalizaron su asesoramiento del Kit Consulting antes de que el plazo venciera el 31 de mayo de 2026. El resultado es una hoja de ruta pagada con fondos europeos que, en demasiados casos, ya duerme en un cajón.
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Los números del Kit Consulting son públicos: bonos de 12.000, 18.000 o 24.000 euros según el tamaño de la empresa para contratar asesoramiento digital especializado, con 300 millones de euros de fondos NextGenerationEU detrás. Solo en sus primeros tres meses y medio recibió unas 8.500 solicitudes, más de la mitad de su universo objetivo. El plazo para formalizar los acuerdos se agotó el 31 de mayo de 2026 y cada servicio se presta en un máximo de tres meses, así que las últimas hojas de ruta se han entregado a lo largo de este verano.
Es decir: septiembre de 2026 es probablemente el mes en el que más pymes españolas tienen sobre la mesa un plan de digitalización recién hecho y sin ejecutar. De la fase anterior —cómo pedir el bono, qué asesor elegir— se escribió muchísimo. De la fase que empieza ahora, casi nada. Este artículo va de eso.
Por qué las hojas de ruta del Kit Consulting acaban en un cajón
No es (solo) desidia. Hay tres razones estructurales.
El bono pagaba el diagnóstico, no la ejecución. El Kit Consulting financiaba servicios de asesoramiento: analizar, recomendar, documentar. El encargo del asesor termina cuando entrega el plan y justifica el servicio ante Red.es. A partir de ahí, ejecutar es problema tuyo, y nadie del programa te va a llamar para preguntarte cómo vas.
El documento está escrito para justificar el servicio, no para tu caja. Una hoja de ruta típica trae diez o quince iniciativas, porque el formato lo pide y porque quince recomendaciones justifican mejor un bono que tres. Pero una pyme no ejecuta quince proyectos: ejecuta dos o tres al año, bien. Un plan sin prioridades no es un plan; es un catálogo.
No hay dueño. El gerente no tiene tiempo, administración no tiene el encargo y el asesor ya no está. Sin alguien cuyo trabajo sea que el plan avance, el plan no avanza. Ninguna herramienta arregla eso.
Una hoja de ruta sin ejecutar no es un activo digital: es el recibo de un asesoramiento de hasta 24.000 € pagado con fondos europeos. El bono lo cobró el asesor, así que el dinero no ha salido de tu caja; la oportunidad, en cambio, sí es tuya y caduca. Las recomendaciones tecnológicas envejecen rápido: lo que en primavera era vigente, en dos años es papel mojado.
Cómo leerla sin agobiarte: dos ejes y una tarde
No necesitas otro comité ni otra consultora para priorizar. Necesitas una tarde y dos preguntas por iniciativa:
- ¿Cuánto cuesta ejecutarla de verdad? No solo la licencia o el desarrollo: implantación, migración de datos, formación y horas de tu equipo. Ese es el eje horizontal.
- ¿Qué impacto tiene en el negocio en doce meses? En euros o en horas: ventas que habilita, costes que elimina, riesgos que cierra. Una obligación legal con fecha cuenta como impacto alto. Ese es el eje vertical.
Coloca cada iniciativa en la matriz y la mayoría de las decisiones se toman solas:
La lectura es directa. El cuadrante de bajo coste y alto impacto se ejecuta ya, empezando por lo que además es obligación legal. El de alto coste y alto impacto se planifica: son los proyectos que justifican buscar financiación y hacerse despacio. El de bajo coste y bajo impacto rellena huecos cuando el equipo tiene aire. Y el cuarto cuadrante se descarta, que es de lo que va la siguiente sección.
Qué descartar sin miedo
Descartar iniciativas de un plan pagado con dinero público da apuro. No debería darlo. Si el diagnóstico te deja tres proyectos buenos, el bono ya cumplió su función; ejecutar los otros doce «para amortizar el papel» es tirar dinero bueno detrás de dinero malo.
Tres señales de que una iniciativa es relleno:
- No tiene caso de negocio en euros. Si nadie sabe decir qué ahorra o qué vende, no es una prioridad: es una frase. Nosotros aplicamos ese filtro incluso cuando nos deja sin encargo; lo contamos en cuándo le decimos a un cliente que no.
- Propone construir software donde ya existe uno de mercado. Los desarrollos a medida en pymes acaban demasiadas veces convertidos en software que nadie abre.
- Depende de un dato que hoy no tienes. Un cuadro de mando de márgenes sobre un ERP con los costes mal cargados no informa: automatiza el error. Primero el dato, después el panel.
Descarta por escrito y comunícalo. Un «esto no lo vamos a hacer, y por esto» libera al equipo del peso de un plan fantasma que nadie pensaba ejecutar pero nadie se atrevía a enterrar.
¿Puede pagar la ejecución el Kit Digital? Lo que hay, sin humo
Es la pregunta natural: si el diagnóstico lo pagó un bono, que la ejecución la pague otro. La respuesta honesta, a fecha de publicar esto, tiene dos partes.
La primera: no hay convocatoria abierta. Acelera Pyme lo dice sin rodeos en su página de convocatorias del Kit Digital: han finalizado. Hoy no puedes solicitar un bono nuevo, diga lo que diga el anuncio que te haya aparecido esta semana.
La segunda: el programa no está muerto. La Orden TDF/39/2026, publicada en el BOE en enero de 2026, modificó las bases del Kit Digital: eliminó la fecha de cierre fija del programa, reguló la reinversión de los fondos remanentes de convocatorias anteriores —incluso más allá de 2026— y obligó a reasignar los créditos no concedidos a solicitantes que se quedaron sin ayuda por falta de presupuesto. Traducido: la puerta queda preparada para reabrirse con el dinero no ejecutado. Pero unas bases modificadas no son un plazo abierto, y hoy nadie puede decirte en serio si habrá nueva convocatoria ni cuándo.
Con esa incertidumbre, tres reglas prácticas:
- No construyas el plan sobre una ayuda que no está convocada. Si una iniciativa solo sale a cuenta con subvención, es que no sale a cuenta.
- Deja el plan troceado y presupuestado. Si el programa reabre con fondos remanentes, la ayuda irá a quien tenga la solicitud lista, no a quien empiece a pensarla ese día. Tu matriz de prioridades es, además, la mitad de esa solicitud.
- Si tienes un bono de Kit Digital concedido y sin agotar, revisa en la sede electrónica de Red.es los plazos concretos de tu convocatoria antes de darlo por perdido. Cada una tiene los suyos.
Quién la ejecuta: las tres opciones reales
Queda la pregunta del título. Hay tres respuestas posibles y ninguna es gratis.
| Opción | Cuándo funciona | Dónde suele fallar |
|---|---|---|
| Tu equipo interno | Iniciativas pequeñas del primer cuadrante, con un responsable con nombre y horas reservadas de verdad. | En la agenda: la operativa diaria siempre gana. Sin horas bloqueadas, el plan se queda para «cuando pasen los cierres». |
| Un proveedor por proyecto | Proyectos acotados, con principio y fin: implantar una herramienta, una integración concreta. | Nadie mira el conjunto. Tres proveedores, tres herramientas, cero integración; y el criterio de compra lo pone quien vende. |
| Dirección digital externa | Cuando hay varias iniciativas, ningún perfil interno para dirigirlas y un CDO a jornada completa no tiene sentido. | Si se contrata como «horas de consultor» en vez de con objetivos y entregables por trimestre. |
La tercera opción es la que hacemos nosotros con myCDO, así que te la contamos con el sesgo evidente de que es nuestro trabajo: unas horas de dirección al mes, con objetivos por trimestre, ejecutando con tu equipo y con proveedores cuando toca. Y no siempre es la respuesta: si tu hoja de ruta se queda en dos iniciativas pequeñas, probablemente te baste la primera opción y un buen responsable interno. De esa frontera va ¿necesitas un CDO o un Excel bien hecho?
Lo único que no funciona es la opción cuarta, la tácita: que la hoja de ruta se ejecute sola. Ya sabes cómo acaba, porque es donde estás.
- Recupera la hoja de ruta y pásala a una tabla de una página: iniciativa, coste real de ejecución, impacto a doce meses en euros. Si una fila no se puede rellenar, ya sabes en qué cuadrante cae.
- Descarta por escrito lo que no tenga caso de negocio y comunícaselo al equipo, con el motivo. Un plan de tres iniciativas creíbles vale más que uno de quince.
- Elige una sola iniciativa del cuadrante «ejecuta ya» y ponle nombre y fecha: quién la lleva y qué tiene que estar funcionando el 30 de noviembre.
Si quieres una segunda opinión antes de mover dinero, trae tu hoja de ruta a la auditoría gratuita: la revisamos contigo, cuadrante a cuadrante, y te decimos qué ejecutaríamos primero y qué no ejecutaríamos, aunque eso signifique menos proyecto para nosotros.
Y si lo que te falta es quien la dirija, así trabaja myCDO: dirección digital por horas, con objetivos por trimestre y sin humo.
Fuentes
- Red.es. Hasta el 31 de marzo puedes solicitar los bonos de asesoramiento digital especializado — importes por tramo (12.000, 18.000 y 24.000 €), presupuesto de 300 millones de euros NextGenerationEU y plazo de prestación de tres meses por servicio.
- Red.es. La mitad de las pymes objetivo de Kit Consulting ya lo han solicitado — unas 8.500 solicitudes a 30 de septiembre de 2024.
- Oficina Acelera Pyme de AECIM. Actualización del Kit Consulting: nuevos plazos para formalizar acuerdos — fecha límite de formalización: 31 de mayo de 2026.
- Acelera Pyme. Convocatorias Kit Digital — estado de las convocatorias: finalizadas.
- BOE. Orden TDF/39/2026, de 26 de enero — modificación de las bases reguladoras del programa Kit Digital.