Consultoría financiera con alcance cerrado y entregables concretos
Cuando necesitas resolver una pregunta financiera concreta sin contratar un servicio continuo: un proyecto con inicio, fin y un documento que puedas usar.
Cuando necesitas resolver una pregunta financiera concreta sin contratar un servicio continuo: un proyecto con inicio, fin y un documento que puedas usar.
Cada proyecto tiene un alcance pactado por escrito, un responsable y una fecha de entrega. Estos son los más habituales.
Plan de negocio con hipótesis explícitas, cuenta de resultados a tres o cinco años y escenarios, listo para socios, bancos o administraciones.
Modelo en Excel o Google Sheets, documentado y editable, que conecta ventas, costes, inversión y caja. Lo entregamos con manual, no con candado.
Analizamos la estructura de costes y el margen real por producto, canal o cliente, e identificamos dónde recortar sin dañar el negocio.
Evaluamos una compra de maquinaria, una apertura o una nueva línea con flujos de caja, retorno y riesgo, para que decidas con datos.
Revisamos tu política de precios frente a costes, competencia y capacidad, y proponemos cambios que se puedan medir.
Diseñamos procesos, calendario de cierre, cuadro de mando y herramientas para que tu equipo financiero trabaje con orden.
Para empresas que tienen una decisión concreta delante: abrir un mercado, lanzar una línea, comprar activos, cambiar precios o presentar un plan a un banco. Necesitan un análisis riguroso y rápido, no un financiero permanente.
También para equipos que ya tienen dirección financiera y quieren una segunda opinión independiente, o que necesitan capacidad extra para un trabajo puntual. Si tras el proyecto hace falta seguimiento continuo, el CFO externo toma el relevo.
Una pregunta concreta merece una respuesta concreta. Sin informes de relleno.
Pocas reuniones, mucho trabajo entre ellas y una entrega que puedas defender delante de quien haga falta.
Depende del proyecto, pero siempre entregamos archivos de trabajo abiertos y una presentación que resume lo que importa.
Lo normal es entre tres y ocho semanas, según el alcance y la calidad de los datos de partida. Un plan de negocio para un banco se resuelve rápido; un análisis de costes en una empresa industrial con varias plantas requiere más trabajo de campo. Te damos el plazo en la propuesta y lo respetamos.
El CFO externo es un servicio continuo: cada mes cierra, reporta y acompaña las decisiones. La consultoría es un proyecto con principio y fin que responde a una pregunta concreta. Muchos clientes empiezan con un proyecto y, si encaja, continúan con el servicio mensual. Ninguna de las dos opciones obliga a la otra.
Sí, y lo preferimos. Pedimos los datos a quien los tenga, ya sea tu asesoría, tu contable interno o myLeanTeam, y devolvemos resultados que tu equipo pueda mantener. No creamos dependencia: el modelo queda en tus manos, documentado, y formamos a quien vaya a usarlo.
Sí. Preparamos el plan de negocio y las proyecciones en el formato que pide cada entidad o convocatoria, y coordinamos con tu asesoría la documentación fiscal y laboral que lo acompaña. Si el objetivo principal es conseguir financiación, mira también nuestros servicios de subvenciones y financiación y de rondas de financiación.
Describe la decisión que tienes delante y en una llamada te diremos si podemos ayudarte, qué entregaríamos y en cuánto tiempo.