{"id":81,"date":"2026-08-28T20:44:14","date_gmt":"2026-08-28T20:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/?p=81"},"modified":"2026-08-22T20:50:38","modified_gmt":"2026-08-22T20:50:38","slug":"por-que-fracasa-la-ia-en-las-pymes-adopcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/por-que-fracasa-la-ia-en-las-pymes-adopcion\/","title":{"rendered":"La IA no fracasa por la tecnolog\u00eda. Fracasa porque nadie la usa"},"content":{"rendered":"\n<style>\n\/* MyExpertServices \u2014 estilos blindados. Todo bajo .mes-art para no chocar con el tema. *\/\n.mes-art{font-family:-apple-system,BlinkMacSystemFont,'Segoe UI',Roboto,Helvetica,Arial,sans-serif !important;\n font-size:18px !important;line-height:1.65 !important;color:#12333C !important;\n max-width:820px !important;margin:0 auto !important;padding:0 !important;\n background:transparent !important;text-align:left !important;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.mes-art *{box-sizing:border-box !important}\n.mes-art p{margin:0 0 1.1em !important;color:#12333C !important;font-size:18px !important;line-height:1.65 !important}\n.mes-art h2{font-family:Archivo,Helvetica,Arial,sans-serif !important;font-size:1.62em !important;font-weight:800 !important;\n line-height:1.2 !important;color:#0A2830 !important;margin:2.1em 0 .55em !important;letter-spacing:-.015em !important;\n padding-top:.7em !important;border-top:3px solid #DCE7EA !important;background:transparent !important}\n.mes-art h3{font-family:Archivo,Helvetica,Arial,sans-serif !important;font-size:1.16em !important;font-weight:700 !important;\n line-height:1.3 !important;color:#0A2830 !important;margin:1.7em 0 .4em !important;background:transparent !important}\n.mes-art a{color:#00788F !important;text-decoration:underline !important;text-underline-offset:2px !important;background:transparent !important}\n.mes-art a:hover{color:#0A2830 !important}\n.mes-art strong{color:#0A2830 !important;font-weight:700 !important}\n.mes-art em{font-style:italic !important}\n.mes-art ul,.mes-art ol{margin:0 0 1.2em 0 !important;padding-left:1.35em !important;color:#12333C !important}\n.mes-art li{margin:0 0 .5em !important;color:#12333C !important;font-size:18px !important;line-height:1.6 !important}\n.mes-art .mes-lead{font-size:1.12em !important;color:#2C3A54 !important;line-height:1.55 !important;\n border-left:4px solid #0097B2 !important;padding:.1em 0 .1em 1em !important;margin:0 0 1.6em !important;background:transparent !important}\n.mes-art .mes-box{border:1px solid #DCE7EA !important;border-left:4px solid #0097B2 !important;background:#F1F7F9 !important;\n padding:1.05em 1.25em !important;margin:1.6em 0 !important;border-radius:0 8px 8px 0 !important}\n.mes-art .mes-box.amber{border-left-color:#FEDD59 !important}\n.mes-art .mes-box p{margin:0 0 .6em !important}\n.mes-art .mes-box p:last-child{margin:0 !important}\n.mes-art .mes-box .mes-kicker{font-family:Archivo,Helvetica,Arial,sans-serif !important;font-size:.72em !important;\n font-weight:800 !important;letter-spacing:.09em !important;text-transform:uppercase !important;color:#5A7079 !important;\n display:block !important;margin:0 0 .35em !important}\n.mes-art figure.mes-fig{margin:2em 0 !important;padding:0 !important;border:1px solid #DCE7EA !important;\n border-radius:10px !important;overflow:hidden !important;background:#FFFFFF !important}\n.mes-art figure.mes-fig svg{display:block !important;width:100% !important;height:auto !important;max-width:100% !important}\n.mes-art figure.mes-fig figcaption{font-size:.79em !important;line-height:1.45 !important;color:#5A7079 !important;\n padding:.7em 1em .85em !important;border-top:1px solid #DCE7EA !important;background:#F1F7F9 !important;margin:0 !important}\n.mes-art figure.mes-fig figcaption a{color:#00788F !important}\n.mes-art table.mes-tab{width:100% !important;border-collapse:collapse !important;margin:1.7em 0 !important;font-size:.92em !important}\n.mes-art table.mes-tab th{background:#F1F7F9 !important;color:#0A2830 !important;font-weight:700 !important;\n text-align:left !important;padding:.6em .7em !important;border:1px solid #DCE7EA !important}\n.mes-art table.mes-tab td{padding:.6em .7em !important;border:1px solid #DCE7EA !important;color:#12333C !important;vertical-align:top !important}\n.mes-art .mes-cta{border:1px solid #DCE7EA !important;border-top:4px solid #FEDD59 !important;background:#F1F7F9 !important;\n padding:1.2em 1.35em !important;margin:2.4em 0 1em !important;border-radius:0 0 10px 10px !important}\n.mes-art .mes-cta p:last-child{margin:0 !important}\n.mes-art .mes-sources{font-size:.85em !important;color:#5A7079 !important;border-top:3px solid #DCE7EA !important;\n margin-top:2.4em !important;padding-top:1em !important}\n.mes-art .mes-sources ol{padding-left:1.3em !important}\n.mes-art .mes-sources li{font-size:.95em !important;color:#5A7079 !important;margin-bottom:.4em !important}\n.mes-art .mes-note{font-size:.86em !important;color:#5A7079 !important;font-style:italic !important;\n border-left:3px solid #DCE7EA !important;padding-left:.9em !important;margin:0 0 1.6em !important}\n@media(max-width:640px){.mes-art{font-size:17px !important}.mes-art h2{font-size:1.4em !important}}\n<\/style>\n<div class=\"mes-art\">\n\n\n<p class=\"mes-lead\">Cuando un proyecto de IA no funciona en una pyme, la conclusi\u00f3n que se saca casi siempre es la misma: \u00abla tecnolog\u00eda todav\u00eda no est\u00e1 madura para nosotros\u00bb.<\/p>\n\n<p>Casi nunca es verdad. En la inmensa mayor\u00eda de los casos que hemos visto de cerca, la herramienta funcionaba. Lo que no ocurri\u00f3 fue que la gente la usara.<\/p>\n\n<h2>El dato inc\u00f3modo<\/h2>\n\n<p>El estudio del MIT <em>The GenAI Divide: State of AI in Business 2025<\/em> analiz\u00f3 m\u00e1s de trescientas implantaciones p\u00fablicas, entrevist\u00f3 a cincuenta y dos organizaciones y encuest\u00f3 a ciento cincuenta y tres directivos. El embudo que encontr\u00f3 es el siguiente.<\/p>\n\n<figure class=\"mes-fig\"><svg viewBox=\"0 0 720 354\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" role=\"img\" aria-label=\"D\u00f3nde se cae la IA en la empresa\"><title>D\u00f3nde se cae la IA en la empresa<\/title><rect x=\"0\" y=\"0\" width=\"720\" height=\"354\" fill=\"#FFFFFF\"\/><text x=\"28\" y=\"32\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"17\" font-weight=\"800\" fill=\"#0A2830\" text-anchor=\"start\">D\u00f3nde se cae la IA en la empresa<\/text><text x=\"28\" y=\"55\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"12.5\" font-weight=\"400\" fill=\"#5A7079\" text-anchor=\"start\">Del inter\u00e9s inicial a producci\u00f3n con impacto medible en la cuenta de resultados.<\/text><text x=\"268\" y=\"114\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"13\" font-weight=\"600\" fill=\"#12333C\" text-anchor=\"end\">Exploran herramientas de IA<\/text><rect x=\"320.0\" y=\"84\" width=\"336.0\" height=\"44\" rx=\"5\" fill=\"#0097B2\"\/><text x=\"488.0\" y=\"113\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"16\" font-weight=\"800\" fill=\"#FFFFFF\" text-anchor=\"middle\">80%<\/text><text x=\"268\" y=\"172\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"13\" font-weight=\"600\" fill=\"#12333C\" text-anchor=\"end\">Eval\u00faan soluciones de empresa<\/text><rect x=\"362.0\" y=\"142\" width=\"252.0\" height=\"44\" rx=\"5\" fill=\"#0097B2\"\/><text x=\"488.0\" y=\"171\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"16\" font-weight=\"800\" fill=\"#FFFFFF\" text-anchor=\"middle\">60%<\/text><text x=\"268\" y=\"230\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"13\" font-weight=\"600\" fill=\"#12333C\" text-anchor=\"end\">Lanzan un piloto<\/text><rect x=\"446.0\" y=\"200\" width=\"84.0\" height=\"44\" rx=\"5\" fill=\"#FEDD59\"\/><text x=\"488.0\" y=\"229\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"16\" font-weight=\"800\" fill=\"#0A2830\" text-anchor=\"middle\">20%<\/text><text x=\"268\" y=\"288\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"13\" font-weight=\"600\" fill=\"#12333C\" text-anchor=\"end\">Llegan a producci\u00f3n con retorno medible<\/text><rect x=\"465.0\" y=\"258\" width=\"46.0\" height=\"44\" rx=\"5\" fill=\"#B4432B\"\/><text x=\"519.0\" y=\"287\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"16\" font-weight=\"800\" fill=\"#12333C\" text-anchor=\"start\">5%<\/text><text x=\"28\" y=\"342\" font-family=\"Archivo,'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif\" font-size=\"11.5\" font-weight=\"400\" fill=\"#5A7079\" text-anchor=\"start\">El estudio analiz\u00f3 m\u00e1s de 300 implantaciones p\u00fablicas, 52 entrevistas y 153 encuestas a directivos.<\/text><\/svg><figcaption>Fuente: <em>The GenAI Divide: State of AI in Business 2025<\/em>, iniciativa NANDA del MIT, recogido entre otros por <a href=\"https:\/\/aimagazine.com\/news\/mit-why-95-of-enterprise-ai-investments-fail-to-deliver\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AI Magazine<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/andreahill\/2025\/08\/21\/why-95-of-ai-pilots-fail-and-what-business-leaders-should-do-instead\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a>. La metodolog\u00eda ha sido discutida: lo tratamos como un orden de magnitud, no como una medici\u00f3n exacta.<\/figcaption><\/figure>\n\n<p>Ochenta de cada cien empresas exploran herramientas de IA. Cinco llegan a producci\u00f3n con impacto medible en la cuenta de resultados. Y \u2014esto es lo importante\u2014 los autores concluyen que la diferencia no est\u00e1 en la calidad del modelo ni en la regulaci\u00f3n, sino en c\u00f3mo se integra en el trabajo real.<\/p>\n\n<p class=\"mes-note\">La metodolog\u00eda del estudio ha sido discutida por varios analistas, y con raz\u00f3n: el tama\u00f1o muestral es modesto y la definici\u00f3n de \u00abretorno medible\u00bb es exigente. Lo tratamos como un orden de magnitud, no como una medici\u00f3n exacta. Aun corrigiendo a la baja, el mensaje aguanta: la ca\u00edda se produce entre el piloto y el uso diario.<\/p>\n\n<h2>Las cinco razones reales, por orden de frecuencia<\/h2>\n\n<h3>1. Se implant\u00f3 donde no dol\u00eda<\/h3>\n<p>Alguien eligi\u00f3 el caso de uso por criterio tecnol\u00f3gico \u2014\u00abesto se puede automatizar\u00bb\u2014 y no por criterio de negocio \u2014\u00abesto nos cuesta dinero cada mes\u00bb.<\/p>\n<p>El resultado es una herramienta que funciona t\u00e9cnicamente y que a nadie le ahorra el problema que tiene el martes por la ma\u00f1ana. La gente no la sabotea: simplemente tiene cosas m\u00e1s urgentes.<\/p>\n<p><strong>Ant\u00eddoto:<\/strong> elige el caso de uso a partir de la queja que m\u00e1s repite el equipo, no a partir de lo que es f\u00e1cil de automatizar. Y ponle un n\u00famero antes de empezar, con la <a href=\"https:\/\/myexpertservices.com\/calculadora-roi-ia\/\">calculadora de ROI<\/a>.<\/p>\n\n<h3>2. Ahorra tiempo a la empresa, no a la persona<\/h3>\n<p>Este es el m\u00e1s traicionero. Hay automatizaciones que reducen el coste total del proceso pero que, para el usuario concreto, a\u00f1aden un paso: ahora tiene que revisar y corregir lo que antes hac\u00eda directamente.<\/p>\n<p>Si la persona percibe que su trabajo se ha vuelto m\u00e1s inc\u00f3modo, el proyecto est\u00e1 muerto por muy bueno que sea el n\u00famero global.<\/p>\n<p><strong>Ant\u00eddoto:<\/strong> dise\u00f1a el flujo desde el puesto, no desde el proceso. La pregunta correcta no es \u00ab\u00bfcu\u00e1ntas horas ahorra la empresa?\u00bb sino \u00ab\u00bfel d\u00eda de Marta es mejor o peor a partir del lunes?\u00bb.<\/p>\n\n<h3>3. Nadie se f\u00eda del resultado<\/h3>\n<p>La primera vez que la herramienta da una respuesta que resulta ser incorrecta, el usuario deja de fiarse. Y a partir de ah\u00ed lo comprueba todo, con lo cual el ahorro desaparece y el proyecto se convierte en trabajo doble.<\/p>\n<p>Esto no se arregla con m\u00e1s precisi\u00f3n. Se arregla con <strong>trazabilidad<\/strong>: que la respuesta indique de d\u00f3nde sale, que el documento origen est\u00e9 a un clic, que el usuario pueda verificar en tres segundos en vez de en tres minutos.<\/p>\n\n<h3>4. La formaci\u00f3n fue una sesi\u00f3n de una hora para todos<\/h3>\n<p>Una sesi\u00f3n general en la que se ense\u00f1a la herramienta a veinte personas con funciones distintas. Todos entienden qu\u00e9 hace. Nadie sabe exactamente qu\u00e9 tiene que hacer \u00e9l de otra manera a partir del lunes.<\/p>\n<p><strong>Ant\u00eddoto:<\/strong> formaci\u00f3n por rol y corta. Quince minutos con administraci\u00f3n sobre las tres cosas que cambian en su d\u00eda. Otros quince con comercial. Y acompa\u00f1amiento las dos primeras semanas, que es cuando se decide si el h\u00e1bito se forma.<\/p>\n<p>Conviene recordar, adem\u00e1s, que la <strong>alfabetizaci\u00f3n en IA no es opcional<\/strong>: el art\u00edculo 4 del Reglamento Europeo de IA lleva exigi\u00e9ndola desde febrero de 2025. Lo que muchas empresas viven como una buena pr\u00e1ctica es tambi\u00e9n una obligaci\u00f3n.<\/p>\n\n<h3>5. No se apag\u00f3 lo antiguo<\/h3>\n<p>Mientras el proceso viejo siga disponible, la gente volver\u00e1 a \u00e9l el primer d\u00eda con prisa. Y en una pyme, casi todos los d\u00edas hay prisa.<\/p>\n<p><strong>Ant\u00eddoto:<\/strong> fecha de apagado escrita desde el principio, comunicada y cumplida. Es inc\u00f3modo durante dos semanas y decisivo para siempre.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo se mide la adopci\u00f3n (porque hay que medirla)<\/h2>\n\n<table class=\"mes-tab\">\n<thead><tr><th style=\"width:34%\">Indicador<\/th><th>Qu\u00e9 mirar<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td><strong>Usuarios activos semanales<\/strong><\/td><td>Sobre el total de usuarios previstos. Por debajo del 60&nbsp;% a las cuatro semanas, hay un problema \u2014 y todav\u00eda hay tiempo de arreglarlo.<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>Volumen procesado por la v\u00eda nueva<\/strong><\/td><td>Frente a la v\u00eda antigua. Si el proceso viejo sigue moviendo la mitad, no est\u00e1 implantado.<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>Tiempo real por operaci\u00f3n<\/strong><\/td><td>Comparado con la medici\u00f3n de antes. Es el que convierte la adopci\u00f3n en euros.<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<p>Los tres se pueden medir sin herramientas caras y los tres se revisan mejor en trimestres que en meses.<\/p>\n\n<h2>La parte que casi nadie dice en voz alta<\/h2>\n\n<p>Hay una raz\u00f3n adicional, m\u00e1s inc\u00f3moda, que aparece cuando el proyecto toca tareas administrativas: <strong>el miedo<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Si el equipo intuye que automatizar su trabajo es el paso previo a prescindir de \u00e9l, no va a colaborar. Y con raz\u00f3n. Ninguna formaci\u00f3n arregla eso.<\/p>\n\n<p>El mismo estudio del MIT describe el s\u00edntoma: una \u00abeconom\u00eda de IA en la sombra\u00bb en la que los empleados de m\u00e1s del 90&nbsp;% de las organizaciones usan herramientas de IA personales con regularidad, al margen de los pilotos oficiales. La gente s\u00ed quiere usar IA. Lo que no quiere es usar la que le han impuesto sin explicarle qu\u00e9 significa para su puesto.<\/p>\n\n<p>Lo \u00fanico que funciona es decir con antelaci\u00f3n y con claridad qu\u00e9 va a pasar con el tiempo que se libere. Si la respuesta es \u00abvais a dedicarlo a X\u00bb, dilo y c\u00famplelo. Si la respuesta es que habr\u00e1 una reorganizaci\u00f3n, dilo tambi\u00e9n: la gente gestiona mucho mejor una mala noticia clara que una ambig\u00fcedad de seis meses.<\/p>\n\n<p>Nosotros lo planteamos siempre en la primera reuni\u00f3n con direcci\u00f3n, antes de elegir el caso de uso. Es una conversaci\u00f3n inc\u00f3moda de veinte minutos que evita un proyecto fallido de seis meses.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo lo hacemos en myIA<\/h2>\n\n<p>Por eso el m\u00e9todo de <a href=\"https:\/\/myexpertservices.com\/myIA\/\">myIA<\/a> termina en adopci\u00f3n y no en entrega: formaci\u00f3n por rol, seguimiento de uso y medici\u00f3n trimestral del retorno frente a la estimaci\u00f3n inicial. Nos quedamos hasta que el equipo lo usa cada d\u00eda, porque hasta ese momento el proyecto no ha devuelto nada.<\/p>\n\n<p>Y si el piloto no confirma los n\u00fameros, se para. Es la otra cara de la misma moneda.<\/p>\n\n<div class=\"mes-cta\">\n<p>El <a href=\"https:\/\/myexpertservices.com\/myCDO\/diagnostico\/\">diagn\u00f3stico de madurez en IA<\/a> te dice si tus datos y procesos est\u00e1n listos, que es la mitad del problema de adopci\u00f3n. Si dudas de qu\u00e9 modelo usar para qu\u00e9, la comparativa est\u00e1 en <a href=\"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/que-modelo-de-ia-usar-para-cada-tarea\/\">qu\u00e9 modelo de IA usar para cada tarea<\/a>.<\/p>\n<p>Y si quieres revisar un proyecto que ya tienes en marcha y no termina de arrancar, en la <a href=\"https:\/\/myexpertservices.com\/auditoria-gratuita\/\">auditor\u00eda gratuita<\/a> miramos por qu\u00e9. Casi siempre est\u00e1 en esta lista.<\/p>\n<\/div>\n\n<div class=\"mes-sources\">\n<p><strong>Fuentes<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>MIT, iniciativa NANDA. <em>The GenAI Divide: State of AI in Business 2025<\/em>. Recogido por <a href=\"https:\/\/aimagazine.com\/news\/mit-why-95-of-enterprise-ai-investments-fail-to-deliver\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AI Magazine<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/andreahill\/2025\/08\/21\/why-95-of-ai-pilots-fail-and-what-business-leaders-should-do-instead\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> y <a href=\"https:\/\/aimagazine.com\/news\/mit-why-95-of-enterprise-ai-investments-fail-to-deliver\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AI Magazine<\/a>. Cr\u00edticas a la metodolog\u00eda recogidas por el <a href=\"https:\/\/www.marketingaiinstitute.com\/blog\/mit-study-ai-pilots\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marketing AI Institute<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/doc.php?id=DOUE-L-2024-81079\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reglamento (UE) 2024\/1689<\/a>, art\u00edculo 4 (alfabetizaci\u00f3n en materia de IA), aplicable desde febrero de 2025.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Solo el 5 % de los pilotos de IA llega a producci\u00f3n con retorno medible. El modelo casi nunca es el problema: estas son las cinco razones reales.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":80,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[9,45,44,7,18],"class_list":["post-81","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-adopcion","tag-formacion","tag-gestion-del-cambio","tag-myia","tag-roi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":93,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions\/93"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/myexpertservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}