Por Pablo Bordas, CFO<\/p>\n
\u00abCFO externo\u00bb es un t\u00e9rmino que se usa mucho y se entiende poco. No es un contable con m\u00e1s experiencia. No es tampoco un asesor puntual que responde dudas de vez en cuando. Es la persona que asume, de forma externalizada, la direcci\u00f3n financiera completa de una empresa. Esto es exactamente lo que hace, funci\u00f3n por funci\u00f3n.<\/p>\n
Planificaci\u00f3n financiera y presupuestaria<\/p>\n
Elabora el presupuesto anual, lo desglosa por meses y por \u00e1reas, y proyecta ingresos y gastos a corto, medio y largo plazo. No es un ejercicio de una sola vez al a\u00f1o: el presupuesto se revisa y se ajusta seg\u00fan avanza el ejercicio real.<\/p>\n
Gesti\u00f3n y previsi\u00f3n de tesorer\u00eda<\/p>\n
Supervisa la liquidez de la empresa y construye la previsi\u00f3n de caja que anticipa tensiones antes de que ocurran, no despu\u00e9s. Decide, junto con la direcci\u00f3n, qu\u00e9 necesidades se cubren con caja propia y cu\u00e1les con productos financieros como una l\u00ednea de cr\u00e9dito.<\/p>\n
Control de gesti\u00f3n y reporting<\/p>\n
Analiza la cuenta de resultados por cliente, l\u00ednea de negocio o proyecto \u2014 no solo el EBITDA agregado del mes \u2014 y construye el cuadro de mando que la direcci\u00f3n revisa con la cadencia adecuada. En empresas m\u00e1s grandes, esta funci\u00f3n se conoce como controller financiero; en una pyme, suele integrarse dentro del propio servicio de CFO externo.<\/p>\n
Relaci\u00f3n con financiadores e inversores<\/p>\n
Prepara la documentaci\u00f3n, los ratios y las proyecciones que un banco o un inversor van a pedir antes de conceder financiaci\u00f3n, y acompa\u00f1a la negociaci\u00f3n con el conocimiento de qu\u00e9 condiciones son razonables y cu\u00e1les no.<\/p>\n
Apoyo en decisiones de inversi\u00f3n y crecimiento<\/p>\n
Analiza la rentabilidad esperada de una inversi\u00f3n, una contrataci\u00f3n clave o una nueva l\u00ednea de negocio antes de que se tome la decisi\u00f3n, no despu\u00e9s de haberla ejecutado.<\/p>\n
Coordinaci\u00f3n con la gestor\u00eda o asesor\u00eda contable<\/p>\n
El CFO externo no sustituye a la gestor\u00eda: se apoya en el dato que ella produce y lo convierte en informaci\u00f3n \u00fatil para decidir. Es habitual que revise los cierres, resuelva discrepancias y asegure que la informaci\u00f3n contable refleja la realidad econ\u00f3mica del negocio.<\/p>\n
En qu\u00e9 se diferencia de un controller financiero<\/p>\n
El controller financiero externo cubre una parte de estas funciones \u2014control de gesti\u00f3n, reporting, seguimiento presupuestario\u2014 pero no asume la capa estrat\u00e9gica completa: relaci\u00f3n con financiadores, planificaci\u00f3n a largo plazo, representaci\u00f3n financiera de la empresa ante terceros. En una pyme, ambas figuras suelen fusionarse en un \u00fanico servicio de CFO externo, ajustado a la dedicaci\u00f3n real que la empresa necesita.<\/p>\n
C\u00f3mo saber si necesitas todas estas funciones, o solo algunas<\/p>\n
No todas las empresas necesitan las seis funciones desde el primer d\u00eda. Muchas empiezan por reporting y control de tesorer\u00eda, y a\u00f1aden planificaci\u00f3n y relaci\u00f3n con financiadores a medida que la complejidad crece. Si quieres identificar en qu\u00e9 punto est\u00e1 tu empresa, revisa las se\u00f1ales de que ha llegado el momento de incorporar direcci\u00f3n financiera externa \u2014 y, si buscas presupuesto orientativo, consulta cu\u00e1nto cuesta un CFO externo en Espa\u00f1a.<\/p>\n
Preguntas frecuentes<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre un CFO externo y un controller financiero? El controller se centra en el control de gesti\u00f3n y el reporting. El CFO externo incluye esa funci\u00f3n y a\u00f1ade la capa estrat\u00e9gica: relaci\u00f3n con bancos e inversores, planificaci\u00f3n a largo plazo y apoyo en decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfUn CFO externo sustituye a mi gestor\u00eda? No. La gestor\u00eda produce el dato contable, fiscal y laboral con rigor de cumplimiento. El CFO externo se apoya en ese dato para dirigir la estrategia financiera. Son funciones complementarias.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1ntas horas a la semana dedica un CFO externo a mi empresa? Depende del alcance contratado: desde una revisi\u00f3n mensual hasta una dedicaci\u00f3n de varios d\u00edas por semana. Se ajusta a la complejidad y la etapa de cada empresa, no a un n\u00famero fijo de horas.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 funci\u00f3n cubre primero un CFO externo cuando empieza a trabajar con una empresa nueva? Casi siempre, control de tesorer\u00eda y reporting b\u00e1sico: son las funciones que revelan m\u00e1s r\u00e1pido los problemas ocultos y dan a la direcci\u00f3n visibilidad inmediata sobre el estado real del negocio.<\/p>\n
Fuentes citadas: Impulsa CFO, Qu\u00e9 hace un director financiero externo: funciones clave \u00b7 Impulsa CFO, Qu\u00e9 es un controller financiero externo y qu\u00e9 hace \u00b7 ECIJA Advisory, \u00bfQu\u00e9 es un CFO?.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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